如何让你的长官休假令人难忘而有效

执行官休假可能会产生巨大的成效如果——而且只有当——它们组织得很好。问题是大多数都不是。是的,把你公司的成功人士带到一个田园诗的或令人兴奋的地方作为一个工作假期来奖励他们是美好的事情。不过,大多数人在离开这些事件时,都认为这种经验的工作部分是完全浪费时间的,而且“乐趣”部分是好的,但不值得纪念.

创造一个难忘和有效的休假体验是可能的,只要你选择正确的位置,并具有正确的心态去进入事件。 以下是如何创建一个每个参与人都能享受的值得花时间的执行官休假.

选择正确的位置

有些地方有太多的干扰和外界刺激。例如,曼谷有很多景点和活动供游客选择。但虽然这意味着有很多可选的难忘经验,这也意味着有很多让人分心的事情。高管们将会等待他们的日常会议结束,以便他们可以在湄南河享受巡航,在夜市上吃东西和购物,或者在MBK购物中心寻找交易.

另一方面,苏梅岛有令人兴奋的景点和活动,但也有一种轻松而天堂般的气氛,很适合生产性的工作会议。 一些度假村,如苏梅岛的豪华别墅,对于苏梅岛的执行官休假是完美的。由于拥有大片的场地,彼此相邻的别墅以及可用于特别活动的空间,萨穆嘉纳提供了高效休假所需的一种有吸引力和功能性的环境.

让所有出席者参与

有些人认为所有的公司休假都是浪费时间的。这些员工参加过的休假最有可能包括公司领导层发表出冗长的演讲,然后是客座演讲者,他们进来是为了发表更长的演讲。这种行程让出席者认为,不管他们是否在那里并不重要的。他们只是看着时钟,等待着,直到终于可以摘下他们的挂绳,去当游客.

另一种选择是让每个人 在休假期间发生的事情中有个利害关系. 你可以通过让研讨会进入到工作会话和解决问题的圆桌讨论来创建这种动态。你甚至可以创建工作小组,而这些小组同时会一起进行有趣的活动。苏梅岛有很多有趣的活动,例如,一个小组可以乘坐皮划艇去红树林,另一个可以在丛林中享受一场徒步旅行,而且第三个可以尝试浮潜或钓鱼.

让人在休假期间 – 无论是在工作时间还是休闲时间里 –发生的事情中有个利害关系,将会防止你的休假陷入“浪费时间”的标签.

重新定义你的公司

另一种方法让每个人在休假期间发生的事情中有个利害关系就是创造一个演习,让参与者重新定义公司的目标,哲学和使命宣言。这可做两件事。首先,每个人都能觉得他们参与了创造公司的未来。 第二,这能让公司重新定义自己。 这种做法很少导致对公司政策和哲学的重大改革,但它确实给高管们一个对公司已确立的目标和文化的新鲜全新想法.

另一个选择是不要重新定义公司,而是重新定义其竞争对手。为了做到这一点,让不同的团队想出完美的竞争对手,然后让其他团队创造策略来打败这个看似不可战胜的对手.

寻求一流水平而不是廉价

那些不喜欢休假的人经常对推到他们身上的廉价“礼物”有反感。不要掉入以下陷阱:低档酒,廉价的手提袋,普通的饰针,廉价的自助午餐和带有公司标志的棒球帽。是的,你可能有一个严格的休假预算,但大多数出席者宁可拥有一些真正高品质的礼物,而不是一袋看起来像是来自一元店的物品.

例如,你可以让当地的裁缝制作高质量的衬衫或短裤,把公司的标志巧妙地缝在领子或前口袋上。你还可以向高管们赠送刻有公司标志的平板电脑——这是一种完美的礼物,可以在休假期间促进生产力,而且一旦活动结束,就可以享用.

并且,在食物方面绝对不要小气。 在苏梅岛,周围有一些最好的餐厅,你可以雇一个当地厨师来烹饪新鲜捕获的鱼和热带水果,这会比传统的会议中心糕点涂抹料要好得多。再更好的是,如果你有一个小组远足去一个水果种植园,而另一个去钓鱼,你可以把这两个活动的收获都带回别墅里,让你的厨师用它们来做饭.

要记住,你可以用“质量胜过数量”的想法来做你想做的事。例如,举行一个时髦的鸡尾酒会,而不是每夜的快乐时光。这种想法带有一个额外的好处:如果活动有更正式的氛围,参加者会表现得更好(也就是说,他们会喝得更少)。这样做可以帮助你为一个高效的休假定下基调.

把你的主管带回到学校

我们不是指小学,也不是大学。相反,用你的活动来举办几个商学院式的研讨会。让人们研究某家成功的公司(或者彻底失败了的一家公司),然后让他们把他们学到的东西带到班上来进行讨论。这个班可以研究公司的成功或失败,这样你就可以把提出的可执行的想法带走, 应用到你自己的公司.

然后,每个小组可以向其他小组展示他们的发现和新想法。这将给他们一个麦克风时间的机会,让他们觉得他们是真的参与了休假,而不仅仅是在整个时间里听其他人单调无聊地说下去.

事后评估休假

最后,不要错过机会来从你自己的会议或休假的效果中吸取一些教训。请出席者在休假结束时填写一份匿名调查,调查重点关注他们如何看待自己在工作相关和休闲活动中的参与程度。为未来的事件寻求建议,作为这次调查的一部分,将会给你提供所需的反馈来在未来制作更成功的活动.

图象: Christian Bowman.
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